取引先には大言壮語で虚勢を張り、協力動物園には無理を通して道理を引っ込ませ、利用客にはハリボテの満足感を演出するようなやり方は、ｼﾞｮｯﾁｮの得意分野です。
少なくとも、１園目・２園目の動物園ではそうやって利益を出しており、それが正攻法とされ、正義でもありました。
しかし、常に同業他園や園内での競争や駆け引きに巻き込まれたり、動物１匹１匹の心身の消耗が激しかったり、刹那的な利益を積み重ねるしか手段がないことに虚しさを感じるようになりました。
やがてｼﾞｮｯﾁｮは、各動物園でしのぎを削りながら１つの動物園で１園分の成果を上げるよりも、３つの動物園で３園分以上の成果を上げるような動きを取ったほうが、より大きく魅力的で浪漫を感じるようになりました。
個々の動物で動くよりもチームで動いたほうが成果が大きくなるように、動物園だって、複数の動物園で協力できれば大きなことができるはずです。
理論上は。
数年前、そういった志で、取引先や協力動物園と誠実な協力体制を組み、複数の動物園で力を合わせ、作品やサービスを生み出せる現在の動物園へ転園しました。
ただ、そうそう上手くいくものではありませんね。
転園して１～２年目あたりは、なんとなく大きな可能性や期待を持てていたんですけどね。
